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一本道亚洲免费视频线理论片亚洲性爱免费视频 原创全球测试刷屏背后:正在崛起的蚂蚁数据库生态

2020-05-23 22:28      点击:82

基础软件,如OS、数据库、中间件、工业软件等并不那么强大。

而在这种氛围中,经过10多年耕耘,支付宝OB、阿里云飞天在诸多行业尤其是中小企业市场占据了许多份额。但在金融、电信等许多关键行业,仍需要艰苦的努力。

要知道,去年OB打破了甲骨文尘封9年的世界纪录。后者与其他同业未以同类测试做出回应。

原标题:全球测试刷屏背后:正在崛起的蚂蚁数据库生态

OB一定有它更大的视野。

没有淘系支撑,飞天与阿里云不可能成就至今。没有淘宝尤其后期支付宝体系支撑,亦绝不可能有今日OB的成功。

TPC是由数十家会员公司创建的非盈利组织。TPC-C是全球目前最具公信力的联机交易处理(OLTP)数据库功能与性能结合的测试标准,尤为金融、电信、政府等客户瞩目。

这种趋势、潮流之下,若在微观面归约最为基础的力量,人们习惯谈芯片与操作系统,尤其今日特定氛围之中,芯片话题几乎渗透了所有朋友圈。但是,若从一个行业内在的燃料与血脉看,数据库行业更为紧迫。

2015年,支付宝交易库、支付库亦换成OB;2016年,关键的账务系统上线。这意味着,OB不但度过生存危机,更在金融系统最核心、最关键的领域站稳脚跟。

如此,我们就能体会到,OB的SaaS版本3月25日登陆阿里云、面向全球开放的重大意义了。这是OB 10年来关键的开放之旅,视野绝不止于所谓“去IOE”,而更具普惠的力量。而若OB真正走向独立,它的技术与商业化能力必定也会进一步解耦,获得更大的扩张空间。

蚂蚁金服昨日公布的信息显示,最新一次TPC-C基准测试中,OB打破自己去年10月创造的世界纪录,事务处理性能提升近11倍,由上次6088万tpmC跃升至7.07亿tpmC,从千万级突破至亿级,加速了国产自研数据库的崛起。

2016年账务系统上线后不久,阳振坤与团队就确立了新一轮目标:一定要让OB走出去。2017年OB正式开始服务外部,最早的两家客户是浙商银行与南京银行,显然,金融业是其发力的核心领域。今日,它覆盖的客户已更多。

摘要

蚂蚁官方理由是,上次测试未完全展现OB能力。7个月来,它做了软硬件系统迭代升级,性能实现跨越式提升。

当然,无论组织架构如何升级,首要的还是,你的产品必须具备开放的能力:你必须走出服务支付宝的范畴,走出金融维度,通过灵活、敏捷、积木一样的形态,赋能行业乃至整个社会,成为数字经济时代的“新基建”。

但真正的压力却来了。随后两年,团队未再获得类如淘宝收藏夹价值的项目,备受折磨。他们一度濒临解散。阳说,那时内心日日挣扎不休。

考虑到数据库之于行业、国家“新基建”核心要素价值,我们更是进一步判断:OB系列动向,必定涉及蚂蚁乃至阿里集团风口捕捉、市场竞争、增长战略等关键目标。

中国有数据优势,但在价值转化中,隐含着巨大风险与阻力。

2014年,他们与业务部门讨论支付宝交易库上线。当时交易与支付系统都在Oracle上,业务不愿用OB。不过,当年阳的领导程立(花名鲁肃一本道亚洲免费视频线理论片亚洲性爱免费视频,阿里集团今日CTO)力挺OB一本道亚洲免费视频线理论片亚洲性爱免费视频,主张切给它1%流量试试。那时甲骨文共享存储扛不住业务增长一本道亚洲免费视频线理论片亚洲性爱免费视频,压测后,切掉10%才能勉强支撑。OB由此获得10%机会。而它最终出色地完成了2014年双11任务。

2017年,天猫双11,蚂蚁全部核心系统与许多业务都跑在OB 上。逍遥子现场曾以“如丝般顺滑”形容交易之稳定顺畅。随后两年,OB更是被视为双11交易处理系统守护神。

当时有俩选择:一是到业务线担任技术主管,稳定可期;二是无任何参照,从0建构全新基础架构的数据库,虽有趋势大饼,却无任何确定性应用。

这一幕几近复刻王坚与飞天及阿里云研发体系的故事。或者说,这是同一周期两大基础软件领域在阿里集团内部的命运共振,折射出一段既富创新精神又充满迷茫与不确定性的历史现实。

因为,今日OB虽然形式上已经开放,但更多是产品形态,所能获得的授权、资源整合的空间,恐怕还很有限。

不过时机还是来了。2013年夏,海量业务与成本堆叠下,当然也受全球“棱镜门”影响,支付宝“去IOE”加速。当时本可用MySQL代替甲骨文,但前者主备镜像无法做到主备完全一致。OB有机会了:它拥有分布式选举与投票的机制,以PC服务器代替传统服务器,即便不如后者可靠,但能保证数据不丢。

7个月之后,支付宝的自研金融级分布式关系数据库OceanBase(下称OB)再度刷屏。

不过,借助一个简陋但很底层的方案,阳率团队将服务器数量从预估的几百台降至20多台。OB一炮走红。

2018年以来,甲骨文消息甚多。裁员、升级、撕逼亚马逊、创始人为冲刺军工订单而不断攻击中国等,倒没见它对OB测试成绩直接评价,更没见自身新一轮测试。

OB发轫于2010 年。那年,曾转战方正、北大、联想、微软、百度等公司高级研发岗位的阳振坤,加盟淘宝,主持海量数据库系统研发。

早在2012年,阿里最后一台IBM小型机就下线了。去EMC也不是最艰困的挑战。真正的压力,正在于甲骨文代表的力量。尤其于支付宝及整个蚂蚁所重点依托的金融领域。后者有着强大的壁垒。这壁垒不仅涉及复杂的技术问题,更有特定行业属性、传统IOE架构盘根错节的利益与保守特质,后者是一套游戏规则,没有多重生态能力融汇尤其巨型开放平台应用场景支撑,没有艰苦卓绝的努力,单靠一般自由竞争,不可能破除。

如此,你不觉得,今日OB充满全新想象空间么?两场测试的目的,怎可能只是为了渲染几个技术指标呢?

是的,OB的SaaS版本,反映出一种综合的能力。

即便有中台支撑,支付宝、蚂蚁金服乃至整个阿里集团也崇尚ONE商业与商业操作系统思维,具有超级协同的机制,但真正开放、走向市场,以OB现有组织体系做出响应,不太可能具有真正的效率。

面对OB第二轮,相信它仍不会以测试来回应。因为那必定让它尴尬:OB可是迄今为止唯一通过TPC-C测试的金融级分布式关系数据库。而甲骨文整个身体仍沐浴在传统关系数据库与传统IOE架构的余晖里。

OB独立,势必会丰富支付宝乃至蚂蚁金服的业务架构,提升它们的组织能力与治理能力,推动整体增长战略。事实上,OB的SaaS版本已获海外行业人士瞩目。考虑到蚂蚁近年来的开放动向,当然也有诸多压力因素,OB有望推动这家全球金融科技独角兽变身为“科技独角兽”。固然金融场景依旧关键,但它的科技属性会更为鲜明。

所以我们断言,“开放”,必定是OB新一轮发展的核心基调。

当然,就全球范围的竞争来说,也远不止“去IOE”,远不止挑战甲骨文一家,还有IBM、微软、谷歌、亚马逊等等。即便本地,也有华为、腾讯以及诸多小型数据库企业。其中,最近一年,华为正在基于自身芯片、终端、OS、数据库,借助一体化开放的途径,打造鲲鹏生态体系。其中,华为数据库可谓非常关键的要素。

无论产业风向还是宏观形势,确实都已打开窗口期。几个月来的疫情,更是以危机形势加速了中国整体数字化进程。

中国当然有许多软件公司,产值已非常可观。其中,多家国产数据库软件亦持续诞生。但是,整体而言,中国软件业价值链更多集中在应用软件层面,带有基础设施尤其新基建特质的

恐怕还远远不够。因为,面对一个巨大的机会,面对日益复杂的挑战,它可能更需要走出数据库产品概念,走向灵活、敏捷、开放的形态,锻造一种生态体系。

当然,一定也不那么容易。过去多年,阿里多重业务上演过“出淘”,一个持续生态开枝散叶,成就全球平台经济体的奇迹。但里面的痛楚也是持续上演。刚才我们提到,OB诞生的逻辑与脉络类似阿里云“飞天”,它伴随阿里云智能的壮大,一定也会给OB走出支付宝,成为蚂蚁甚至更大范畴的2B版图以启示。

这有点幽怨。你明白甲骨文几十年来的地位。一项记录长达9年未被打破,此后亦未进行新测试,至少传递了老大的自信,同时也暗示了其他同业竞争力之不足。

当然,这种变革的理念之于阿里,要早于阳的阿里之旅。事实上,自2008年首度喊出“去IOE”之后,阿里集团就被灌注了某种不同的色彩。甲骨文早已成为阿里集团变革传统IT架构的魔咒之一。

于此,OB在支付宝中现有的组织体系与组织架构,恐怕也就到了一个关键的升级周期。

这意味着,中国数据库行业必定会迎来一波显著的增长周期。尤其是金融等领域的“去IOE”,具有巨大的空间。

而这,恐怕正是OB或将独立的真正动因吧。

整体而言,OB的诞生与独立,与阿里集团多重2B业务的脉络近似,异曲同工。尽管阿里并不崇尚个人英雄主义,阳振坤与团队发挥了巨大作用,某种程度上甚至比肩王坚之于飞天的价值,但最终的成就,其实都离不开支付宝、蚂蚁金服甚至阿里集团的土壤与应用场景。后者其实也担负了巨大的成本。

既然如此,为何又说,这是巨大风口之下的生态之战?

因为,我们已注意到“一明一暗”两大关键动向。它们有助于捕捉OB测试的真实用意:

项目启动,阳振坤仅几杆枪。而时间更是局促:两年做出一个数据库。

此前SaaS版OB发布时,蚂蚁曾公布一组数据,即已提供100多种技术产品和解决方案,加速了200多家金融机构的数字化转型。SaaS化版本的OB,为蚂蚁打开了业务增长的一极,变革了整个公司的营销模式。而它的潜在独立,势必更能推动蚂蚁生态体系的壮大。

这是非常关键的生态开放行动。

华为数据库投入的人力丝毫不逊于OB,它的饱和攻击、力出一孔的风格让许多巨头棘手。此外,由于其他主业遭遇海外钳制,一种民粹主义很可能会给它新的布局创造悲情渗透的便利。

枪还是响了。阳找业务沟通,好不容易获得一个项目——淘宝收藏夹,但对方要求时限两周。他有点晕。后来对方同意先做个demo看。出来后,对方满意,路就这样走了。

但是,如果只是停留在SaaS版本开放,以及现有支付宝体系内的开放,恐怕将会面临重大考验。

“数据”被视为中国在AI乃至整个数字经济时代的差异化竞争力。3月13日,数据分析机构Splunk一项调研显示,中国公司在利用数据改善业务方面领先亚太地区同行,尤其就数据成熟度,中国大幅领先日本、澳洲。但一个尴尬现实是,截至目前,中国不止核心领域,即便一般行业,依然为甲骨文们统治。

相比甲骨文一帮国际巨头,支付宝拥有巨大场景优势、数据优势、生态优势、大国土壤,在关键行业渗透IOE只是一个时间问题。但是,面对华为这种竞对,它也需要重新建构一种渗透的策略。毕竟,华为很多时候也可能是整个阿里系的合作伙伴,未来会是复杂的竞合关系。

在常态的数字化进程中,数据正被视为燃料与血脉,也是新的能源。而它直接的载体与躯壳,正是数据库。

去年,外界对OB首次打榜战绩既惊奇又轻视。惊奇的是,成绩如此亮眼;轻视的是,一些人认为,OB超越的是甲骨文多年前的记录,说服力可能不够。

此刻,它太需要通过一场场严苛的技术验证,持续确立自身技术创新的品牌形象,建立更深、更广泛的认同了。

“去IOE”不是什么产业民族主义,更不是迎合今日所谓大国博弈。它是阿里以及无数海内外企业持续破除传统IT架构的新生态之战。

我们说的“风向”,更多在于产业动向与宏观趋势。前者更多体现为大数据、云计算、物联网、AI、5G等各种数字经济要素与传统世界的融汇与重构,“新基建”描绘的其实一个融合世界;后者不仅包括这类产业要素,更有区域经济一体化、大国博弈以及全球地缘政治秩序的重构,整个社会层面都在经历着复杂的数字转型。这是一个无可逆转的潮流。

这涉及到OB前世今生。外界描述多多,这里仍提供一段脉络。可以这么说,它几乎就是另一个王坚博士与飞天及阿里云体系故事的复刻。

事实上,两场测试,更像是一场富有远见的生态战之引信。

将两次测试、SaaS版发布、OB业务潜在独立三件事放一起,我们认为,两次测试,目的应是进一步确立OB全球技术领先的品牌形象,唤起广泛认同,为走向独立、规模化开放、构建全新的生态而壮行。

是的,不止中国,美国同样如此。最近一年多,甲骨文与亚马逊在数据库领域持续发生口角,互相揶揄,内在逻辑与阿里的用意一致。

过去10多年,跟淘宝一样,支付宝其实不止支付工具、支付平台概念,它其实也扮演了阿里集团许多关键业务在关键周期的孵化母体。老实说,截至今天,它仍是阿里系内部负重最深的单元之一。阿里云与阿里集团,OB与支付宝及蚂蚁金服,它们之间的孵化与超越,充分展示了阿里经济体20年来多样性、创新精神以及强大的生态活力。

展开全文 测试背后:OB技术能力之养成 巨大风口之下的生态战 蚂蚁增长新维度:开放与解耦

因为,既然敢以这种形式提供订阅服务,你必须具备开放、包容、通用、兼容、普惠的特质。面对关键行业如此,面对全球中小企业更是如此。当全球许多企业依旧为甲骨文们客户的局面下,OB开发的SaaS版本,必须具备兼容甲骨文们数据库的能力。

阳振坤亦明白,这事若做不成,便是死路一条。

所以,于甲骨文垄断多年榜首之后,OB在2019年打破它的成绩,更像面向全新周期发出的声音。

所以,文章开头提到的一明一暗两条消息,就显得非常关键了。

不过,在这维度上,阿里整个体系的进展,超越了亚马逊们的速度。去年10月15日,AWS首席布道者Jeff Barr在官方博客炫耀说,亚马逊的消费者业务全部业务已迁移到自有数据库,并关闭了最后的甲骨文数据库,还顺便嘲笑了一下后者。而淘系2013年初步完成之后,即开始围绕支付宝与后来蚂蚁建构新生态。OB当初纳入支付宝,就有这重深意。

◎风口之下的生态战

王如晨/文

此前,我们已经看到,支付宝出挑的人力招募广告,相比过去,它更加强调了“技术”诉求。目前,支付宝技术人员占比已超过63%。

当然,我们还是需要先回到测试话题,借此观察OB技术创新及其能力养成。

夸克认为,新一轮测试或有OB消除质疑、进一步证明技术实力、确立领先地位的用心。似乎有一重画外音:不服,来咬我啊。

当然诸多海内外玩家都在朝分布式数据库迁移。甲骨文5年前也推过一款,但代码支撑的产品跟具体场景验证、规模化应用的OB是两码事。后者有甲骨文们无法复制的10年独特经历。

OB的SaaS版本3月25日登陆阿里云、面向全球开放。堪称OB成军10年来一次重大开放之旅,它的视野绝不止于所谓“去IOE”,而更具普惠的力量。

另一条则是夸克从消息人士处获知的独家消息:OB业务或将独立。至于独立成何种形态、何种层级,接下来何种架构,目前尚未可知。

技研压力重,内部思维更待升级。好在阿里文化常如此:绝望即转机。2012年底,公司将OB纳入支付宝。当时后者数据库面临挑战更大。OB或有希望。但一年多,它仍未找到价值更大的业务证明自身。

让人好奇的是,为何短短7个月又测一次?

一条是公开的,已近两个月。3月25日,SaaS化OB版本发布,并落户阿里云平台,面向全球开放。蚂蚁官方说,这是一个新的里程碑,OB将为全球中小企业客户、开发人员提供更灵活,更具成本效益的选择。

第8个月,系统上线,竟化解了重大挑战。当年淘宝交易狂飙突进,几十台服务器已不够。若按传统方式解决,第二年得买400台,第三年不可想象。这成本堆叠压力,2016年达摩院成立时,马云都曾感慨过。

恰从2017年始,OB不仅广泛服务蚂蚁和阿里集团多业务系统,更是持续开放,渗透诸多银行、保险等金融机构。

是的,巨大的风口之下,数据库不止是“产品”形态,而是一种具有偌大包容性与整合能力的生态体系。它必须获得更大授权,打开更广的资源整合空间。除了阿里系,甚至应该接受外部战略合作伙伴的资源支撑。因为,OB是一种通用型的分布式关系数据库。

阳选了后者。他当时对身边人说,这事是“天时地利人和”,除非“被拍死”,肯定成。但他没料到随后艰辛。

当然,OB的开放与独立,一定也会给阿里集团尤其阿里云智能提供更多协同服务的助力,虽然它还有独立的数据库,但OB诞生于壁垒更复杂的场景,它所沉淀的技术、产品及方案,乃至未来的生态,更容易成为许多行业最高的服务标准。它会让整个“商业操作系统”的服务更加完整。

最初,它与淘宝尤其阳振坤团队超越眼前业务藩篱、锻造基础构架服务的用心有关。那时它们着眼的便是未来整个行业。从OB成立第一天,他与团队的目标就是如此这般:不是做一个只给自己用的数据库,而是要推动整个社会的进步,提升整个社会的生产力。

无论如何,谁能在这个周期立足深厚的技术体系,建构起开放的生态体系,谁就最有希望占据下一轮的C位。

7个月两次测试,应不止着眼技术能力展示,它完全可放缓节奏。夸克认为,测试背后,有OB、支付宝、蚂蚁金服乃至阿里集团非常强烈的生态图谋。

当然我们也没必要掩盖一种悲情。芯片之后,操作系统与数据库行业不排除会出现类似话题。事实上这类风险一直没消除。微软去年、谷歌今年都已释放信号。若形势继续恶化,数据库领域必难规避风险。几年来,甲骨文创始人拉里.埃里克森持续矮化、攻击中国,这背后,既反映了甲骨文行业地位的弱化,也反映了一个复杂周期的来临。

◎蚂蚁增长新维度:开放与解耦

◎测试背后:OB能力之养成

新京报快讯(记者 张璐)重点项目攻关“揭榜挂帅”,谁能干就让谁干。今天上午的政府工作报告谈到提高科技创新支撑能力时,采用了这一提法。

原标题:全省抗疫最美家庭揭晓!渑池县这户家庭榜上有名

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